Strategieentwicklung, Finanzierungsberatung, Bankengespräche, Organisationsberatung, Ablauforganisation,Geschäftsprozessoptimierung, Projektmanagement, Change Management, Informationsmanagement, Liquiditätsmagaement, Kostenmanagement,Controlling,
Finanzierungsberatung 
Als speziell ausgebildeter und akkreditierter Berater für Bonitätsmanagement und Controlling bin ich empfohlener Experte für folgende Beratungsleistungen:
- Investitions- und Finanzierungskonzept
- Rentabilitätsberechnungen
- Finanzierungsoptimierung und Bankengespräch
- Liquiditätsmanagement
- Externes begleitendes Controlling
- Analysen und Planungen (Investition, Kosten, Ertrag, Liquidität,…)
- Finanzmathematische Berechnungen, Betriebsstatistik und statistische Methoden
Organisationsberatung – Ablaufoptimierung – Kostenmanagement
Die Unternehmensorganisation muss im Aufbau und Ablauf so gestaltet sein, dass die vorgegebene Unternehmensstrategie umgesetzt werden kann.
Ziele wie Kostensenkung, Steigerung der Ertragskraft sind ständige Herausforderungen für Unternehmen.
Meine Erfahrungen und Bertungsleistungen sind:
- Optimierung der Aufbau- und Ablauforganisation
- Reorganisation der Geschäftsprozesse
- Verbesserung der internen Information und Kommunikation
- Organisation der Managementinformationen und des Berichtswesens
- Unternehmensrestrukturierungen
Strategieentwicklung
Wer nachhaltig erfolgreich sein will , muss an die Zukunft des Unternehmens denken, Trends erkennen und die Strategie stetig weiter entwickeln.
In meiner Beratung erarbeite ich mit Ihnen
- eine kritische Analyse der Istsituation
- eine Formulierung der Unternehmensstrategie – strategischen Geschäftsfelder
- ein Strategiekonzept mit begleitender Umsetzung
- Sicherung der Nachhaltigkeit durch periodische Evaluierung
Durch professionelles Vorgehen und frühzeitige Einbeziehung der Betroffenen werden die Voraussetzungen geschaffen, für die erforderliche Akzeptanz der betroffenen Mitarbeiter und eine erfolgreiche Umsetzung.
Projektmanagement
Das Vorgehen in meinem Projektmanagement ist ein Ansatz in dem Unternehmenskultur, Teambeziehungen, Informationen , Erfahrungen und Wissen, Technologien, Abläufe, Strukturen, im Zusammenhang gesehen werden.
Meine Erfahrung in über 50 Projekten in verschiedenen Branchen und Aufgabenbereichen gibt Ihnen Sicherheit für eine erfolgreiche Umsetzung in Ihrem Unternehmen.
Meine Leistungen umfassen je nach Ihren Anforderungen:
- die Übernahme des Projektmanagements,
- oder ein Projektcoaching, sofern aus Ihrem Untenehmen ein Mitarbeiter als Projektmanager nominiert werden soll oder
- ein externes Projektcontrolling, in dem die einzelnen Projektphasen von mir begleitet und überwacht werden.
Ihr Nutzen:
- liegt in einem professionelles Vorgehen,
- einem intensiven know how transfer und
- einem befristeten Einsatz externe Ressourcen
Interim Management
- Entwicklung von Lösungen und Strategien
- Konzeption und Implementierung von Maßnahmen zur Optimierung der Geschäftsprozesse
- Enwicklung Maßnahmen zur Rationalisierung und Kostenoptimierung